9月22日，綿陽達坤投資有限公司召開“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”精神傳達暨工作部署會議，由公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理文波主持會議，公司班組成員及各部門（子公司）主要負責人參加會議。

會議傳達了區(qū)黨工委、管委會貫徹落實“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”專題會精神，學習了四川日報發(fā)表的《決戰(zhàn)四季度 大干一百天》評論文章，對1-8月公司經(jīng)營情況進行分析梳理，對四季度工作進行動員部署。

會議強調(diào)，決戰(zhàn)四季度，大干一百天的沖鋒號已經(jīng)吹響，任務已經(jīng)明確，各部門（子公司）要以完成全年目標任務這個結(jié)果為導向，發(fā)揚從嚴從實、真抓實干的作風，把狠抓落實貫穿始終，要聚焦市政維護主責主業(yè)，盯住重點環(huán)節(jié)，拿出超常規(guī)的舉措，以“爭”的勁頭，“搶”的魄力，“拼”的精神，齊心協(xié)力抓細抓實四季度重點工作，奮力沖刺全年目標任務。

會議要求，公司上下要堅決貫徹市委、區(qū)委部署要求，力爭用100天時間全力解決年度經(jīng)營目標達成過程中的重難點問題，在抓落實、保目標的同時，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是要拼建，堅決扛起環(huán)境提升“市政建設篇章”使命，以班子成員、子公司主官為主體組建專班，制定“超常計劃”，任務細化、責任分工、逗硬落實四個環(huán)節(jié)，沉到一線抓項目建設、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，奮力推進市政項目建設、市政設施完善和城市環(huán)境提升三個方面內(nèi)容。

二是要拼管，主動順應全區(qū)上下“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”浪潮，細心捕捉園區(qū)企業(yè)、群眾對市政維護的堵點、難點和痛點，推進精細管理，創(chuàng)建服務品牌、打造星級服務，抓好綠化養(yǎng)護、道路清掃保潔和轄區(qū)路燈管網(wǎng)、雨污水井和公廁管理提檔升級，以“零借口、零拖延、零扯皮、零返工”的姿態(tài)，鞏固好“兩掃一?！薄叭债a(chǎn)日清”“路燈亮燈率”等市政服務成果，把市政維護觸角延伸到企業(yè)大門、市民家門。

三是要拼干，發(fā)揚敢打善拼作風，重排公司四季度具體任務時間表、任務書、路線圖，堅持“把黑夜當白天”混排“5+2”“白+黑”，以“定了就干、大干快干、干就干好”的態(tài)勢，繼續(xù)發(fā)揮好主力軍、突擊隊作用，堅持一個一個硬仗打、一項一項任務抓，奮力推進園區(qū)提質(zhì)增效。

會議最后，公司與會人員對經(jīng)營工作中存在的突出問題進行交流，各部門（子公司）表示將緊密圍繞公司戰(zhàn)略部署，提高政治站位，立足自身經(jīng)營現(xiàn)狀，堅持任務指標不調(diào)整、不動搖，確保年度目標任務完成。