—達(dá)坤公司開展全員雙選競聘工作

深入推進(jìn)國有企業(yè)勞動、人事和分配“三項制度”改革，建立干部職工“能上能下、能進(jìn)能出”，收入“能增能減”工作和績效考評機(jī)制，實現(xiàn)公司人力資源配置再造，激發(fā)干部職工工作積極性，近日，達(dá)坤公司完成3個層次，67個崗位的全員競聘（雙選）工作。

一是調(diào)研評估入手，搭建“績效體系”。本次全員競聘上崗，歷經(jīng)6個月的精心籌備。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)查、分析研判，第三方公司與公司班子成員、職能部門及員工充分溝通交流，建立崗位價值評估等基礎(chǔ)工作，并植入員工對公司發(fā)展、改革期盼、個人職業(yè)規(guī)劃等需求和愿望，結(jié)出臺了《薪酬管理方案》《績效管理方案》，引導(dǎo)員工參與競聘。

二是選拔競爭并用，激發(fā)“內(nèi)生動力”。按照“五定”（即定編、定崗、定責(zé)、定薪、定員）原則優(yōu)化了公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，及時印發(fā)《關(guān)于開展雙聘雙選工作方案》。經(jīng)過公開報名，黨支部研究討論提名人選，公司薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了資格審查。本次競聘活動分中層管理崗、員工崗兩批次依次進(jìn)行，公司黨支部紀(jì)檢委員、監(jiān)事會進(jìn)行了全程監(jiān)督。經(jīng)過激烈的角逐，25個中層管理崗位和42個員工崗位選聘到合適的人才。崗位競聘參與率達(dá)100%，打破了“論資排輩”“伯樂相馬”壁壘。

三是展示考核齊下，激活“一江春水”。本次競聘采取現(xiàn)場演講和答辯方式進(jìn)行。競聘人員分別介紹了個人工作經(jīng)歷、競聘崗位的優(yōu)勢和下一步工作思路；答辯采取評審組隨機(jī)提問，競聘人員進(jìn)行回答的方式進(jìn)行，主要考察競聘者在專業(yè)素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)、崗位匹配度等方面能力。參與競聘人員打消顧慮，突破原有職務(wù)和崗位，重新競聘，充分展示了個人規(guī)劃、專長優(yōu)勢、工作能力等。競聘評委由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工代表評委組成，公司監(jiān)事會全程進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場打分，當(dāng)場公布競聘成績。競聘結(jié)果由薪委會審批后在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，獲得了干部職工的高度認(rèn)可。整個競聘工作實現(xiàn)“全體起立，奮勇爭先”的競聘效果，一批年富力強(qiáng)、務(wù)實肯干、能力優(yōu)秀的年輕干部走上管理崗位，一批懂技術(shù)、會管理的專業(yè)技術(shù)人員實現(xiàn)了人崗相符。